既然追求需求人力与实到人力的充分拟合，为提升客服中心竞争力所必须，那么如何在预测、排班制度面与流程面作改善，并加强现场管理的弹性调度能力，将为客服中心的精致化管理跨出一大步：

• 建立独特的预测模型
各行各业都有独特的话务模型，甚至相同行业都因为其营运模式的差异，会产生很不同的话务模型。有的客服中心甚至为了预测，建立专业团队，因为进线接单能力直接影响到营收，预测不仅针对话务人力，还扩大到及时的门市备料、出货、配送等供应链能力。

一般而言，预测模型须将以下干扰因素量化，并建立独特的预测方法。
月 - 如月初的账单、发薪等效应。
周 - 如周末、周一对许多行业都有尖峰效应。
季节 - 如年终、暑假等节气对许多行业都有淡旺季效应。
分时 - 建立每日尖离峰时段模型。
营销活动 - 量化各类营销活动影响。
国定假日、营收推估调整等。
平均处理时长模型 - 历史周一至周日「平均处理时长」的数据与模型建立，可看出周一至周日的变化趋势与工作日、假日等因素的影响，此模型实为各类型来电混合的平均时长，例如周一报修的来电居多，周一的来电量将趋于报修的平均处理时长；如果晚上以查账单的来电居多，晚上的来电将趋于查账单的平均处理。

• 制度面遵守排定班表
公告的班表既然经过精心的预测与排班流程，没有特殊理由就应该绝对的遵守执行，现场督导、小组长应负起遵时的查核与事后奖惩。

• 满足人员工勤弹性
话务员因公因私都有可能无法照班表出勤的状况，客服中心基于以下工勤种类，提供适度的弹性，于企业效益与员工满意当中追求双赢。
a) 因事的代换班要求 - 应该尽量予以满足，可以提升话务员工作满意度，降低临时缺席的发生。
b) 事前预知的事、休假 - 适度的开放申请，不但提升话务员工作满意度，对于排班时的人力考虑与执行前的预先
调度将更为精确。但开放过滥，将造成人力缺口过大，调度成本加大，甚至无法弥补。
c) 临时突发的事、病假 - 合情合理时应在制度面予以有条件的核准。此种人力缺口应该在平时即能以其他方式调
度(如加班、二线人力替补)。

• 定期检讨班种、人员技能配置
各种服务的话务模型并非一成不变，某时段的来电要求服务类别比率发生根本的变化时，即可以两种方式调整人力配置。
a) 班种变更 - 取消或新增某类班种，将人力作块状挪移。
b) 人员技能成长 - 可根本性提升客服中心调度能力，避免有的服务产生人力缺口，而同时间另一服务又人力过
剩。

• 二线人力与备勤制度建立
在客服中心当日突然产生的人力缺口，现场督导除了要求人员加班外，就只有两种方式调度，
a) 二线人力 - 资深的质检人员、督导、小组长都应该于必要时上线服务。
b) 备勤人力 - 建立在家待命人员，一旦于紧急情况奉召，即可于短时间内到班服务。备勤机制虽然成本较高，
但是在许多非常时期，如台风季节、社会突发事件，可以在短时间内提供客服中心相当大的服务能量成长。
对此两类调度人力，应该依据行业与地区突发事件的频率，保留10-30%的人员调度能力。

• 调度权责分配
对于人员的调度，因为客服中心的营运服务种类日益复杂，应该由中央监测督导对各时段、各服务人力统一作调度需求提出，再交由小组长实际调度，才不致于顾此失彼，满足了服务A的人力需求，确造成服务B的人力过剩。

精致化客服中心人员管理要求不但各服务的人力要刚刚好够，而且要准备够多的弹性调度能量，以应付市场各种突发变动。透过系统对预测、排班、流程控管等调度机制的建立，持续改善，将加速提升精致化管理能力。